In de afgelopen 20 jaar heb ik verschillende rollen vervuld. Mijn projecten hadden veelal een verandercomponent en betrokkenheid van hoger management.
Sectoren waarin ik werkzaam ben geweest zijn FMCG, hospitality, telecom en de publieke sector.
Director Risk & Control
citizenM hotels
Sept 2022 - Feb 2024
Opstellen van een robuust raamwerk voor interne controle. Hiervoor heb ik allereerst de risico's geïdentificeerd in de processen en controles ingericht. Door de implementatie van tooling zijn deze controles in het primaire proces ingebed.
Door naast interne controle aandacht te vragen voor risk management en risico analyses uit te voeren heb ik het risico bewustzijn van de organisatie vergroot. Daarbij heb ik ook aandacht gegeven aan het culturele aspect om ervoor te zorgen dat maatregelen ook daadwerkelijk worden uitgevoerd.
Consultant Risk & Internal audit
HEMA
Dec 2021 - Sept 2022
In deze opdracht heb ik HEMA geholpen met het opzetten van uitgangspunten voor interne beheersing en daarmee verhogen van kwaliteit binnen de financiële processen. Ik heb onder andere een raamwerk opgesteld waarin de uitgangspunten voor interne beheersing zijn bepaald. Daarnaast heb ik de huidige processen en (fraude)risico's inzichtelijk gemaakt en vertaald naar een risk control matrix. Als risk business partner heb ik de business bijgestaan in het oplossen van hiaten in interne beheersing.
Lead Internal Auditor
Protiviti
Okt 2021 - Dec 2021
Leiden van een audit op het governance raamwerk voor Robotics Process Automation (RPA). Het betrof een bedrijf in de telecom industrie. Werkzaamheden omvatten het identificeren van risico's, opstellen van het controle raamwerk, testen van controls uit het raamwerk, rapporteren over bevindingen.
Senior business controller
Albert Heijn
2018-2021
Challenger voor commerciële teams prijs, promoties en assortiment/ruimte en daarbij kansen identificeren om omzetgroei te genereren en kosten te verlagen. Bieden van strategische inzichten en ondersteuning bij besluitvorming. En doorvoeren van financiële procesverbeteringen.
Manager Risk & Control
Albert Heijn / Etos / Gall
2015-2018
Verantwoordelijk voor risicomanagement en interne controle. Samen met mijn team zorgdragen voor de praktische vertaling van de richtlijnen van de holding naar Albert Heijn, Etos en Gall&Gall en de implementatie in de processen. Periodiek verantwoorden over de effectiviteit van het ingerichte controle raamwerk aan de CFO van Albert Heijn en de holding. Ondersteunen van management bij het formuleren van het actieplan in geval van tekortkomingen en borgen van de opvolging.
Forensisch accountant
Openbaar ministerie
2013-2015
Adviseren van officieren van justitie en FIOD/Politie/NVWA in complexe, financieel-economische vragen binnen strafrechtelijke onderzoeken. Voeren van gesprekken met verdachten en hun advocaten om tot een schikking te komen voor het terugvorderen van geld dat is verdiend met strafbare feiten. Verzorgen van presentaties en opleidingen aan OM, FIOD, Politie en NVWA.
Manager Forensic
KPMG
2006-2012
Uitvoeren van fraude- en integriteitsonderzoeken en advisering om fraude- en integriteitsrisico's te beheersen. Mijn rol richtte zicht op het onderhouden van klantrelaties, uitzetten van de lijnen uit voor het onderzoek en aansturing van teamleden.