In de afgelopen 20 jaar heb ik uiteenlopende interim- en projectrollen vervuld binnen Finance, Risk & Control, Business Control en Internal Audit. Mijn opdrachten kenmerken zich door een sterke verandercomponent en nauwe samenwerking met MT, directie en audit committees.
Ik ben ingezet in organisaties met verschillende dynamieken en volwassenheidsniveaus, waarbij de rode draad steeds hetzelfde is: snel inzicht creëren, structuur aanbrengen en zorgen voor duurzame verbetering.
Ik heb ervaring opgedaan binnen onder andere FMCG, hospitality, telecom en de publieke sector.
Projectmanager CSRD
HEMA
Mrt 2025 - Jun 2025
Begeleiden van HEMA bij de implementatie van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ik ondersteun het projectteam bij het scherp definiëren van relevante ESG-data, het inrichten van een robuuste werkwijze voor dataverzameling en het borgen van betrouwbaarheid en controleerbaarheid. Hiermee is HEMA voorbereid op een succesvolle ‘dry run’.
Director Risk & Control
citizenM hotels
Sept 2022 - Feb 2025
Opstellen van een robuust raamwerk voor interne controle, zowel financiële processen als IT-controls. Hierbij heb ik risico’s geïdentificeerd, controls ingericht en tooling geïmplementeerd zodat deze in het primaire proces geborgd zijn. Door aandacht voor risk management, risico-analyses en het culturele aspect is het risicobewustzijn binnen de organisatie versterkt en is risicomanagement en interne controle duurzaam verankerd in de organisatie.
Consultant Risk & Internal audit
HEMA
Dec 2021 - Sept 2022
Het opzetten van uitgangspunten voor interne beheersing en het verhogen van kwaliteit binnen financiële processen. Ik heb een raamwerk opgesteld waarin de uitgangspunten voor interne beheersing zijn vastgelegd, bracht bestaande processen en (fraude)risico’s in kaart en vertaal deze naar een risk control matrix. Als risk business partner begeleidde ik de business bij het oplossen van hiaten in de interne beheersing. Hierdoor zijn processen beter geborgd en beheersbaar.
Lead Internal Auditor
Protiviti
Okt 2021 - Dec 2021
Leiden van een audit op het governance-raamwerk voor Robotics Process Automation (RPA) bij een telecombedrijf. Werkzaamheden omvatten het identificeren van risico’s, opstellen van het controle-raamwerk, testen van controls en rapporteren over bevindingen. Hiermee is het RPA-governanceproces versterkt.
Senior business controller
Albert Heijn
2018-2021
Challengen van commerciële teams op prijs, promoties en assortiment/ruimte, en kansen identificeren om omzetgroei te realiseren en kosten te verlagen. Bieden van strategische inzichten en ondersteuning bij besluitvorming, en doorvoeren van verbeteringen in financiële processen.
Manager Risk & Control
Albert Heijn / Etos / Gall
2015-2018
Verantwoordelijk voor risicomanagement en interne controle. Samen met mijn team vertaal ik richtlijnen van de holding naar Albert Heijn, Etos en Gall & Gall en implementeer deze in de processen. Periodiek rapporteer ik over de effectiviteit van het controle-raamwerk aan de CFO en ondersteun het management bij het formuleren van actieplannen bij tekortkomingen, inclusief borging van opvolging.
Forensisch accountant
Openbaar ministerie
2013-2015
Adviseren van officieren van justitie en FIOD/Politie/NVWA in complexe, financieel-economische vragen binnen strafrechtelijke onderzoeken. Voeren van gesprekken met verdachten en hun advocaten om tot een schikking te komen voor het terugvorderen van geld dat is verdiend met strafbare feiten. Verzorgen van presentaties en opleidingen aan OM, FIOD, Politie en NVWA.
Manager Forensic
KPMG
2006-2012
Uitvoeren van fraude- en integriteitsonderzoeken en advisering om fraude- en integriteitsrisico's te beheersen. Mijn rol richtte zicht op het onderhouden van klantrelaties, uitzetten van de lijnen uit voor het onderzoek en aansturing van teamleden.
